الشارقة لإدارة الاصول القابضة

تطوير نظام مركزي لإدارة الخدمات لصالح الشارقة لإدارة الاصول القابضة والشركات التابعة لها

تم الإنجاز

بسبب اللامركزية في استخدام التقنيات (التقنيات المستخدمة في الفروع غير مربوطة بالمكتب الرئيسي للشركة) ، واجهت الشارقة لإدارة الأصول القابضة والشركات التابعة لها تحديات مثل:
- ارتفاع تكاليف الصيانة.
- التغيرات في الميزانيات السنوية.
- عدم توافق توصيات تكنولوجيا المعلومات .
- فقدان المزايا ونقاط القوة خلال المفاوضات مع البائعين.
- فائض في أعداد الموارد البشرية.
- قصور في التقنيات الجديدة بسبب إعادة تخصيص الأموال للحفاظ على وحدات متعددة.

قامت سحاب بتحليل بيئة جميع الهيئات المعنية واقترحت نظامًا مركزيًا لإدارة الخدمات يتضمن توصيات ويساعد على توفير إجراءات إدارة ميسرة وتنظيم الموارد البشرية.

أسهم تطبيق النظام في:
- زيادة تدفق الإيرادات بالانتقال من النفقات الرأسمالية إلى النفقات التشغيلية.
- تعزيز مركزية وظائف تكنولوجيا المعلومات وتحديثها وتوحيدها من خلال مركز بيانات مخصص.
- تحويل التركيز إلى التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأعمال.
- خفض التكاليف التشغيلية بنسبة 20-25% .

الشارقة لإدارة الاصول القابضة

تطوير منصة إلكترونية لبيع وشراء السيارات المستعملة (سوق الحراج)

تم الإنجاز

أبدى سوق الحراج رغبةً بتقديم قناة بيع إضافية للمستأجرين في السوق وهي عبارة عن منصة سهلة الاستخدام متوفرة على شبكة الإنترنت وكذلك عبر الهواتف الذكية

درست سحاب حاجة المستأجر ونموذج أعماله لتطوير منصة التسوق "شرّاي" التي يمكن استخدامها على أجهزة IOS و أندرويد، وقد أسهمت في تعزيز تجربة بيع وشراء السيارات المستعملة.

قدم الحل عدداً من المزايا مثل:
- سهولة الوصول والتفاعل بين المشترين والبائعين.
- تعزيز قدرة سوق الحراج على التحكم بملفات تسجيل المستأجرين ومحتوى الإعلانات وغير ذلك.
- إصدار تقارير لتحسين الخدمة وتعزيزها في المستقبل.

الشارقة لإدارة الاصول القابضة

تطوير منصة لصالح واحة الصجعة الصناعية (إحدى مشاريع الشارقة لإدارة الأصول القابضة)

تم الإنجاز

تمتد واحة الصجعة الصناعية على مساحة 14 مليون قدم مربع ، وتتميز ببنية تحتية عالمية المستوى في مجال الصناعة وتجارة التجزئة والسكن ومجالات أخرى عديدة. طلبت الواحة المساعدة في بيع وتسويق 353 قطعة أرض لمواطني دولة الإمارات ودول مجلس التعاون الخليجي والمقيمين العرب كاستثمارات لغرض التملك الحر.

بهدف الوصول إلى شريحة أوسع من المستثمرين ، وتبادل المعلومات المتعلقة بالمشاريع ، وتسهيل عملية البيع والشراء ، أوصت سحاب بإنشاء منصة رقمية متكاملة سهلة الاستخدام

ساعدت المنصة الجديدة إدارة الشارقة القابضة على ما يلي:
تزويد المستثمرين بإمكانية الوصول بسهولة إلى مخطط الموقع والمواد المتوفرة - تيسير استصدار طلبات البيع وتبادل المعلومات.
- تسهيل إدارة علاقات العملاء من خلال المراقبة ومتابعة طلبات المستثمرين على النحو المطلوب:.

دائرة المالية المركزية في الشارقة

تطوير منصة آمنة وموثوقة للدفع وإصدار الإيصالات الإلكترونية لصالح حكومة الشارقة

قيد الإنجاز

واجه مستخدمو المنصات الحكومية عددًا من التحديات مثل:
- تضارب في تحصيل الإيرادات وتأخر في تحديثات الخدمة.
- الاضطرار إلى المراجعة شخصياً لإتمام المعاملات.
- رسوم خدمة عالية.

تماشياً مع احتياجات حكومة الشارقة ، قامت سحاب بتشغيل خدمة "تحصيل" ، وهو نظام إلكتروني متطور لتحصيل الإيرادات.

عملت خدمة تحصيل تجارب العملاء من خلال:
- أتمتة المعاملات اليومية من تحصيل الإيرادات والتسوية .
- تقليل مخاطر التعامل اليدوي والتحويل النقدي .
- تخفيض رسوم خدمة المعاملات .
- إصدار التقارير المالية .
- توفير طرق دفع متعددة .

شمس

تطوير استراتيجية ونظام إدارة الأداء لصالح مدينة الشارقة للإعلام (شمس)

تم الإنجاز

باعتبارها مؤسسة حديثة العهد تشهد نمواً متسارعاً، طلبت مدينة الشارقة للإعلام (شمس) ما يلي:
- نشر الاستراتيجيات التنظيمية وتتبعها.
- وضع خطة محددة لتقييم أداء الموظفين والإدارات.
- تسهيل التنسيق والتعاون بين الإدارات.

قامت سحاب بتحليل الوضع واقترحت حلاً متكاملاً لإدارة الأداء والاستراتيجية.

تتضمن مزايا الحلول ما يلي:
- توثيق وهيكلة وقياس الأهداف لتحقيق الأهداف الاستراتيجية .
- مواءمة الأداء الفردي وأداء الأقسام مع الأهداف التنظيمية الشاملة .
- ربط الأهداف الإستراتيجية العليا بخطط تنفيذ المشاريع ضمن مستويات الإدارة الأدنى .

شمس

تطوير نظام متكامل لتخطيط موارد المؤسسات لصالح مدينة الشارقة للإعلام (شمس)

تم الإنجاز

بغرض تلبية تطلعاتها الطموحة، طلبت (شمس) تطوير يهدف إلى تنظيم ودمج جميع الوحدات الوظيفية مثل المالية والموارد البشرية وإدارة المشاريع.

اقترحت سحاب برنامج icrosoft Dynamics 365 بمثابة حل مركزي يدمج العديد من المكونات الأخرى مثل نظام الحضور والباركود وإدارة الأداء والاستراتيجية

تمكنت شمس من خلال هذه الحلول من:
- مواءمة الوحدات الوظيفية مع أهداف العمل الأساسية.
- مطابقة معايير الصناعة في تخطيط الموارد وتكامل مكونات الأداء الرئيسية.
- ضمان النقل السلس للبيانات القديمة .